3月6日上午，院党委委员、副院长王奎宏主持召开分管部门科室负责人以上干部会议，听取各部门年度重点工作安排情况汇报，协调跨部门重点工作相关事项。对分管部门协同推进落实好学院、后勤财务条线和部门三个层面的年度重点工作任务，提出明确具体要求。

会上，后勤管理处、财务处、后勤服务中心、建设办的主要负责同志分别汇报了本部门依据学院年度重点工作及相关专门工作任务分解、条线工作总体要求和部门工作实际，经部门党政联席会议研究确定的部门年度重点工作项目安排情况。在听取并充分肯定各部门前期工作的基础上，王奎宏同志就各部门排定的共计22项重点工作任务中需要条线内跨部门协同配合的智慧后勤建设、全院固定资产清理处置、财物资源配置、全国文明校园创建、节约型校园建设、内控机制建设、“放管服”项目落地、锦程大厦空调置换、校园一卡通管理、招投标机制改革、主校区建设项目收兵扫尾、配套制度建设等相关工作逐一进行了协调落实。

王奎宏同志指出，做好今年后勤财务条线的工作，必须准确把握学院第三次党代会赋予后勤财务条线新使命新任务，准确把握教学科研工作和师生对后勤财务保障工作的新要求新期待，清醒认识后勤财务条线工作存在的短板、弱项，既要紧盯年度重点工作，着力抓好各层面年度工作重点任务落实，也要根据部门实际，立足长远，扎实抓好打基础管长远工作项目的推进工作，要敢于正视不足和差距，破除思维定式和工作惯性，真正从工作不适应、不协调的方面改起，从师生不满意的方面抓起，逐步还清“旧账”，确保不欠新账；必须坚持目标导向和结果导向，强化工作执行力。对确定下来的年度任务工作，不管是学院层面的、条线层面的，还是部门层面的，都要按照职责分工，将工作任务细化分解到科室和具体的工作人员，明确责任内容，明确序时进度，明确完成标准和要求，全面压实主体责任，推动工作落细落实；要强化业绩导向，用好评先评优、考核考评、奖勤罚懒这些好的政策和机制，切实把大家的注意力和精力全面引导到干事创业的轨道上来，推动形成部门内部争先创优的良好氛围；要完善条线各部门间的工作联动协作机制，处科室领导要担当作为，勇于创新，善于从整体上把握工作目标、要求、进度和质量，加强部门间工作对接，强化部门工作过程跟踪和督促检查，主动协调解决工作中遇到的问题，以过硬作风推动工作落实；要以智慧后勤平台建设为牵引，将各项管理服务工作纳入精细化、规范化、制度化、信息化轨道，最大限度地改善工作质态，推动管理服务工作提档升级；要始终把队伍建设放在首位，扎实推动部门党的建设和廉政建设工作，根据条线部门廉政风险点多的特点，进一步强化经常性的思想教育，扎紧制度笼子，推动内控机制建设，强化有效监督，切实堵实漏洞，努力防范廉政风险。                                                                          

                                                                               （后勤管理处）